人力资源-河南锦添

知识点-人力资源计算公式汇总

01净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%02人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人

2023-03-15

中小企业在不同阶段，该如何搭建人才体系？

编辑：人力君作者：汤君健来源：华章管理现如今，几乎每一个中小企业在用人问题上都会遇到“先有鸡还是先有蛋”困境：是先有人才，再有发展；还是先有发展，再招聘人才？企业初始阶段，没有大企业的名气，也开不出有竞争力的工资，这就吸引不来人才。反过来，如果人才不到位，企业的发展又有可能受到进一步的制约。那么，中小企业的人才策略，和成熟大企业究竟有何不同？中小企业在不同阶段，该如何搭建人才体系呢？希望今天这

2023-02-15

疫情后，这5类HR很吃香！

来源｜部分来源 HR便利店最近全国各地疫情蔓延，所谓危中看机，疫情对HR是一个挑战，同样也是一个“机遇”，因为疫情过后，有这样一批HR，将会脱颖而出，被企业疯抢。疫情来袭，解决企业痛点的HR，才是被企业疯抢的HR！懂得处理员工劳动关系的HR疫情期间的劳动关系最为敏感且复杂，像涉及员工的请假、调休、工资发放等问题，很多新手HR并不知道如何处理，对于国家出台的对应政策也没有去做深入了解，这类HR只是

2023-01-21

为什么管理一严，员工就会辞职?

编辑：人力君作者：西西来源：人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）职场上没有十全十美的公司，每家公司都有员工抱怨它这里不好，那里不好。而有一个现象特别明显：一旦公司管理制度加强时，总会有一些员工选择离职。至于员工离职所说的各种理由，其实是给双方留个面子。事实是有些公司管理一严，员工就会辞职，并不一定是员工承受不了管理变严，主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。管理变严不过是

2022-12-12

35岁以后，职业该怎么突破？

前阵子，写了一篇文章，关于：《35岁后，跳槽选择新公司的 10 个衡量标准》有100多位各行各业的高管，加了我个人微信，我们聊了不少关于35岁职业发展的问题。我虽不在职场多年，但身边倒是有不少35岁以上，或是转型成功、或是找到机会、或是确定方向、或是赚到大钱的朋友。他们身上还真的有一些共性，是可以供大家参考学习的。今天我就来总结一下：35岁以后，职业该怎么突破？有些内容，可能突破你的认知。坐稳了，

2022-11-02

招人并不难，这 7 点是关键！

如果有人问你：HR所有模块中最重要的一块工作是什么？你的答案是什么？我的答案毫无犹豫，是招聘。招聘是所有人力资源工作的前提条件，如果一家企业后续的人力资源项目再好，但是前期招聘的数量和质量不行，那最终也是无济于事。那么为什么招聘会那么难呢？我觉得很大一部分原因，就是大部分的HR并没有清楚到底如何提高招聘效率，让招人变得简单起来。今天小汇跟大家分享7个招人的基本功，做到这7点，招人就不会变得很难了。

2022-10-12

员工福利：会花钱的最高境界。

事情是这样的。最近大的经济环境不太理想。很多公司都开始「精打细算」地过日子。但「精打细算」不代表取消福利，相反，会花钱的HR，才是最高段位的HR。可能很多人会问，为什么要把员工福利做好。因为：人的价值，人的价值，人的价值。聪明的老板，知道如何尊重人的价值。01现在很多公司，急切地招聘技术岗位与核心岗位的人才。研发、算法、人工智能、芯片相关的岗位人员仍被大小公司争先 “抢夺”。就算是业务在倒退的企业

2022-09-21

消失中的80后HR，他们都去哪了？

昨天，我们发表了《2022年人力资源从业者调研报告》在这份报告中，最引人热议的这张数据图：从数据上看，80后从事HR工作的人数，只占到总体HR的 20%-30% 左右。可以肯定地说：人力资源从业者，正在往年轻化发展。这也反映了HR群体的活性。最近三年，很多大厂都进行了十多次组织架构调整，小调整更是不计其数，每次都与人才战略相关，基本的思路都是：干部年轻化、组织年轻化。而这背后，是一群正在消失中的8

2022-09-21

财税代理

环保工程

安全评价

工程咨询