“对不起!我们不招本地人。”

2021-04-12 10:35:03 1070


这是 HRGO | 人力资源分享汇 的第 2142 篇原创文章

编辑-Josh  排版-阿正  校对-山竹哥

 ©HRGO新媒体编辑部 





昨晚,一位刚毕业的HR,向我们提了一个问题。

他问:“有的公司不招外地人,是因为担心稳定性,这个能够理解,但为什么还有公司不招本地人呢?”

说完,他还发给我几张图片。

图片里的内容是在BOSS上,一个HR问候选人是否为本地人,在候选人表示是后,HR直接了当地表示了公司不招本地人,留给候选人一脸问号。

我一看,人差点被气晕过去... ...

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01
敢搞地域歧视
就等着法律重锤

相信你看了之后,也会为这位HR捏把汗。

可以肯定的是,这位HR应该是刚进圈子不久,没有基本的风险意识,还尚显年轻。

先不说为什么不招本地人,就说作为用人单位,不管是不招外地人还是本地人,这都是涉嫌招聘地域歧视,是违法的。

《就业促进法》和《劳动法》明确规定:劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。

虽然没有明确提出“地域歧视”,但一旦因地域歧视闹上法庭,百分百是会遭到重锤的。

打击地域歧视的力度有多大?你以为它只存在在招聘中,其实不然。

2005年3月,深圳市公安局龙岗分局龙新派出所民警悬挂了两条内容为“坚决打击河南籍敲诈勒索团伙”和“凡举报河南籍团伙敲诈勒索犯罪、破获案件的,奖励500元”的横幅。

4月,河南籍郑州市民以深圳市公安局龙岗分局的行为侵犯了二人的名誉权为由,向郑州市高新区人民法院提起民事诉讼,要求被告在国家级媒体上公开赔礼道歉。后该案经调解结案,原被告达成协议,被告道歉。

看到了吧?哪怕你是执法机关,敢搞地域歧视,都逃不过法律的重锤。

所以,但凡这位候选人有点意识,那这家公司必然会受到处罚了。

只不过,真到了那时候,最惨的肯定还是这位HR... ...

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02
没有歧视的HR
只有害怕的公司

不过,话说回来。

法律是一方面,但另一方面,为什么会有公司不愿意招本地人呢?

首先要明确一点的是,不存在有HR不招某地的人(否则他就不配做HR),只存在有的公司不愿意招某地的人,然后强制要求HR不招某地的人。

什么意思?

这是一种奇怪的社会现象,有的公司优先招本地人,有的公司却坚决不招本地人。这种现象,一般来说有两个层面的原因:岗位层面、管理层面。

大部分原因是由于岗位的特性决定的。

就拿上面的销售来说,这个岗位本来就累,底薪还不高,挣得都是辛苦钱,想要挣得多那就看你的卖力程度。这些要求对于本地人来说,并不是做不到,而是他们会觉得没必要。

本地有房,工作机会又这么多,何必做这么辛苦的一份工作呢?于是受不了就告辞了。

但假如是外地人,那就不一样了。

他们会想:本来孤身一人就不稳定,频繁换工作更会威胁生活,加之大老远过来奋斗,吃点苦受些难在所难免。这样的人,用阿里中供铁军里面的一个词来形容就是:苦大仇深。

这时,“压力=动力”的等式就成立了。

本地人生活和就业压力小,而外地人生活和就业压力大,都想在同一座城市生存下来,谁的工作动力更大,一目了然。

所以,你可能也发现了,这表面上看是在歧视本地人,但实质却是在欺负外地人啊!

难道每家公司、每个HR在招聘的时候,都是以这样的心理和预期去招人的吗?难道本地人除了当公务员,就只能去外省当外地人吗?

是吗?

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03
招聘的标准
是如何,不是哪里

不是的。

要真是这样的话,HR还叫什么HR,那不是变相的“人口贩子”吗?

这就要说到第二层面,管理层面了。我举一个自己的亲身经历吧。

在刚毕业那会,还没有来上海,初入人力资源行业,在大学当地的一家公司做招聘。

有一次业务板块大力拓展,销售部门过来了很多需求,老板找到我们说人要得急,让我们都抓点紧。然后,我也不知道在哪听之前的同事说“招销售最好不要招本地人”。

于是,我就自作聪明地问了一句:“老板,是不是不要本地人?”

问完我还自信满满,期待老板向我投来赞许的目光。

结果老板听完却皱着眉头,一脸问号。随即有些无奈又郁闷地说:

“你是对你自己招聘能力不自信,还是对公司不自信?招聘是招优秀且合适的人,而不是招哪人和不招哪人。”

别看老板那会说得那么义正言辞,但在事后,我在很长一段时间里,都觉得老板压根不懂招聘,就只会奔着目标冲,和大部分老板一个样,根本不会去考虑人性与环境的影响因素。

后来,等到工作经验丰富之后,专业能力也提升过后,我发现小丑竟是我自己。

暂且抛开涉嫌歧视不说,作为一个HR,问这样的问题,其实是对招聘的不尊重。招聘面试看的是人和能力,而非出身和籍贯。

另外,如果只是想着招外地人,是因为怕留不住本地人,担心本地人不如外地人好管理,那说实话,管理者自己是不是也应该好好反思一下?

因为一家对自己都不够自信的公司,相信不管招哪的人,都很难能管理得好吧?

我们经常说文化自信,其实一家公司的管理,同样有自信的实力与程度。HR是一个被外界经常误会的群体,但无论怎么误会,自己要有一个量尺。

公司对招聘的要求,是真的对需求岗位的要求,还是对自身管理实力的不自信?

最后,作为HR,请谨记:

招聘是招优秀且合适的人,而不是招哪人和不招哪人。
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